制造企業(yè)尋求提高設備利用率，縮短制造周期；尋求降低成本和利潤最大化，可以使用許多生產策略。在理想的生產狀態(tài)下，制造企業(yè)能夠預先知道每種產品將銷售多少個，并且只工廠只能生產這么多數(shù)量。如果管理得當，工廠計劃部門將能夠協(xié)調生產，因此工廠永遠不不需要備任何成品、半成品或在制品的庫存，也永遠不會有浪費、也不會占用公司庫存資金。但是，現(xiàn)實情況下，對于一個工廠復雜多變的環(huán)境下，銷售和生產幾乎不可預測。

什么是按庫存生產（MTS）？

按庫存生產（MTS）計劃是制造工廠使用的一種常用生產策略，其中涉及生產滿足預期消費者需求的項目。這種生產策略不同于生產一定數(shù)量的商品然后在事實發(fā)生后嘗試出售它們。

按庫存生產的基礎是生產目標由您的需求預測確定。這意味著對于正確執(zhí)行MTS，您必須具有準確的需求預測。按庫存生產將估計每個產品將生成多少訂單，然后提供足夠的庫存以充分滿足這些訂單。

按庫存交貨的缺點（MTS）

使用按庫存生產策略需要高度準確的需求預測，以便正確確定必須生產的商品數(shù)量。從理論上講，這種方法可以看作是了解公司如何為不斷變化的需求做準備。

如果您的預測不準確，您將面臨過多的庫存，冒險缺貨或損失收入。僅查看過去的銷售數(shù)據時，準確地預測未來是一項挑戰(zhàn)。但是，有許多合并了其他調查和分析組件的預測策略，可以提高預測的準確性。

MTS的整體有效性完全和完全取決于其能夠預測未來產品需求的能力。這種不可靠性對于制造操作而言可能是極其昂貴的。盡管這是最嚴重的缺點之一，但是如果您的生產訂單年復一年的需求穩(wěn)定，那么MTS對您來說可能是一個有益的選擇。

如果可以準確地預估您的需求，那么MTS策略可能是您生產訂單的一種有利解決方案。您將能夠減少庫存、減少倉庫大小、減少倉庫管理人員等相關的成本，從而提高利潤。

MTS的替代產品-按訂單生產（MTO）

對于沒有穩(wěn)定需求或者不能準確預測需求的制造企業(yè)，最好使用按訂單生產（MTO）生產策略。在此策略中，僅當有實際需求（銷售訂單）時才開始生產產品。此策略可防止庫存過多的現(xiàn)象。

與其他一樣，沒有任何缺點的生產策略是不存在的。按訂單生產（MTO）僅對生產交貨期相對較短的制造業(yè)務，或沒有大量可用庫存、或沒有足夠的倉庫空間而言才可行，才具有優(yōu)勢。

大多數(shù)制造企業(yè)都是同時使用這兩種策略。對于有可靠需求的商品，他們將使用“按庫存生產”，而對于沒有穩(wěn)定需求的商品，則使用“按訂單生產”。

按庫存計劃（MTS）計劃示例

下面的示例概述了某制造企業(yè)在其生產過程中，使用MTS生產策略所采取的步驟。

1.創(chuàng)建生產預測訂單

使用按庫存生產（MTS）的，第一步是估算您將需要生產的產品的數(shù)量。在此示例中，制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們在一年的最后一個季度中，平均比上一年度多銷售40％。

2.生產產品

創(chuàng)建好生產預測訂單后，制造企業(yè)根據預測訂單數(shù)量，開始生產產品。產品的生產涉及許多子計劃和生產工序。采購、倉庫、設備、人力等各種資源，計劃者需要提前規(guī)劃好時間周期。

3.保持庫存

訂單生產完成后，進行產品入庫，當客戶下訂單時，根據客戶訂單及時發(fā)貨即可。由于產品品種越多、庫存越大，所產生的資金成本會越高，所以制造企業(yè)要最大程度的提高產品周轉率、減少存儲時間。

4.銷售客戶訂單

使用按庫存生產策略時，客戶下銷售訂單時，倉庫根據客戶訂單直接進行發(fā)貨，如果工廠的訂單預測準確，則應該有足夠的產品庫存，或者不多或少。

5.運送給客戶

最后一步是將產品運輸給客戶。由于使用了按庫存生產策略，所以倉庫是能夠第一時間將產品交付給客戶。